Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://dspace.opu.ua/jspui/handle/123456789/12600
Название: | Антикризові стратегії розвитку |
Другие названия: | Anti-crisis development strategies |
Авторы: | Гончарук, Софія Романівна Goncharuk, Sofia Продіус, Оксана Іванівна Prodius, Oksana |
Ключевые слова: | антикризове управління криза стратегія розвитку crisis management development strategy crisis |
Дата публикации: | 2022 |
Издательство: | Одеса, ОП |
Библиографическое описание: | Гончарук, С. Р. Антикризові стратегії розвитку / С. Р. Гончарук ; наук. керівник О. І. Продіус // Сучасні інформ. технології та телекомунікаційні мережі : тези доп. 57-ої наук. конф. молодих дослідників ОП-бакалаврів. - Одеса, 2022. - С. 171-173. |
Краткий осмотр (реферат): | Реалізація стратегії антикризового розвитку дозволяє діагностувати, а відповідно, і запобігати осередкам зародження кризи задовго до того, як вищеописані першопричини негативно вплинуть на стан підприємства і воно перейде у фазу фінансово-економічної кризи, що буде лише наслідком організаційно-структурної кризи, а не його першопричиною. Hе може бути стратегії, придатної для всіх підприємств, як не існує єдиного універсального стратегічного антикризового управління. Кожне підприємство є особливим, тому й процес формування стратегії для нього індивідуальний і залежить від позиції підприємства на ринку, динаміки його розвитку та потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виготовленої продукції, стану економіки, підприємницького середовища та багатьох інших чинників. Implementation of the anti-crisis development strategy allows diagnosing and, accordingly, preventing foci of crisis long before the above causes negatively affect the state of the enterprise and it will enter the phase of financial and economic crisis, which will be only a consequence of organizational and structural crisis, not its root cause. . There can be no strategy suitable for all enterprises, as there is no single universal strategic crisis management. Each company is special, so the process of strategy for him is individual and depends on the company's market position, the dynamics of its development and potential, the behavior of competitors, the characteristics of manufactured products, the state of the economy, business environment and many other factors. |
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): | http://dspace.opu.ua/jspui/handle/123456789/12600 |
Располагается в коллекциях: | Тези доповідей 57-ої наукової конференції молодих дослідників ОП-бакалаврів «Сучасні інформаційні технології та телекомунікаційні мережі» |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
171-173-Goncharuk.docx | 10.55 kB | Microsoft Word XML | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.